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　　山水文園這家極力向文旅轉型的地產公司，最終倒在了奔向遠方的路上。12月10日，網上流傳出的一份山水文園內部裁員資料顯示：“集團公司只留65人，大部分同事將離職，離職同事工資開到12月30日。”公開資料顯示，目前，山水文園集團擁有員工700多人，區域公司員工600多人，這意味著，如果裁員消息屬實，山水文園將直接裁掉數百名員工。

　　雖然山水文園集團相關負責人否認了上述消息，稱沒有任何官方證據證明公司存在大范圍裁員，但他同時也承認，山水文園的房地產銷售情況不夠樂觀，山水六旗文旅項目建設存在比原計劃延遲的情況。同時，還有山水文園前員工向北京商報記者獨家透露，去年春節開始，被集團賦予轉型重任的六旗樂園項目就已經處于半停滯狀態，資產處置的情況也并不理想。

　　一波未平一波又起

　　“詩和遠方”還沒有看到，山水文園似乎就先一步跌落神壇了。根據網上流傳的這份內部裁員資料，山水文園因資金鏈出現問題，已經存在大量員工欠薪的狀況，“大部分同事將離職，離職同事工資開到12月30日，給n+1或n+2的補償（根據工齡），明年6月30日之前支付，期間支付10%的利息。留下的65人，自1月1日起開30%工資，開到6月30日，后續根據公司狀況待定”。在這段“內部通知”最后，一句“緣分到此、各自珍重”似乎也道出了一個無奈且決絕的大結局。

　　其實，山水文園被裁員、欠薪新聞纏身已非首次。就在今年7月，山水文園旗下山水文園策研院也曾出現裁員風波。此前，業界也曾多次出現山水文園欠薪、欠獎金（寫到合同里的獎金）、欠公積金的傳聞。

　　上述山水文園集團相關負責人向北京商報記者回復表示，本次傳出的大范圍裁員等一系列消息都是不實的，可能是來自于離職員工或對公司有不滿情緒的員工，集團內部并未發過任何裁員信，現仍有數百名員工。“所謂的‘裁員’實際是公司有組織的架構調整，并非強制性裁員，并且這一調整去年已經啟動，方向是由集團向一線項目傾斜。”該負責人解釋稱，原來山水旗下樂園小鎮、商業運營的團隊都在集團總部，但隨著項目的推進，很多部門要下沉、跟著項目走，在此過程中，有些員工對調整不滿意，因此出現了一些人事變化。

　　不過，有山水文園在職員工卻給出了相左的說法，“去年開始，公司就不時地出現欠薪的情況，雖然事后可以補齊，但承諾員工的績效工資遲遲未發放。最近，山水又拖欠了2個月的工資且已經開始在與員工溝通賠償方案，估計部分員工也就只能待到月底了”。

　　根據山水文園官網信息，目前該集團管理團隊主要有8個人，由董事局主席李轍任“掌門人”。有媒體報道稱，根據知乎網友的說法，山水文園組織結構極其龐大，高薪養了很多人，僅規劃設計部門就分了很多條線，團隊規模達幾百人。李轍底下的幾個總裁級高管，平均月薪在40萬-50萬元。

　　“圓夢”的代價

　　“一個企業如果多次出現裁員、欠薪風波，那么證明這個企業在內部管理上還是存在一定問題的。”北京第二外國語學院中國文化和旅游產業研究院副教授吳麗云分析稱。

　　根據網絡盛傳的內部裁員資料，裁員是由于山水文園資金鏈出現問題，而這也是該公司屢次被業界認為已進入經營困局的主要原因。

　　對此，山水文園集團相關負責人坦言：“資金困難并非是山水文園一家遇到的情況，我們在推進銷售計劃，但較往年相比，今年集團房地產項目銷售情況確實不樂觀，銷售額也受到了一定的影響。”

　　對于大多數企業來說，如果出現資金鏈緊張的問題，除了員工薪酬外，需要大筆資金投入的在建項目也勢必會多少受到波及。公開信息顯示，2014年，李轍牽手國際知名主題公園品牌美國六旗集團，山水文園也選擇從那時起正式進軍文旅業。當時，他曾信心滿滿地表示，要打造世界級IP。自此之后，在不到四年的時間里，為了實現李轍的“夢想”，山水文園曾先后宣布將在浙江、重慶、江蘇南京三地打造11個主題公園，擴張腳步之快令人咋舌。山水文園集團方面曾明確表示，在建的11個主題公園分布在3個不同的項目里，每一個項目均為主題公園群。值得一提的是，在重慶等地投資的 “山水主題小鎮”的投資規模均達到了300億元，投資規模可見一斑。

　　然而，上述山水文園前員工卻向記者透露，去年，山水六旗文旅項目出現了半停滯的情況，六旗項目上的一些住宅、商業街等處置進展都較緩慢，情況不甚理想。雖然山水文園方否認了這一說法，稱文旅項目并未如傳言般停滯，但確實存在建設進度延遲的情況，“因為美方對于主題公園的建造標準要求嚴格，項目施工比想象難度大，而這也導致一些工程出現了延遲”。上述負責人透露，按照建設進展，明年山水六旗首個項目浙江嘉興水樂園就能啟動試運營。

　　“同時建設多個項目，數百億的投資，對于任何一家企業的資金流都是巨大的考驗。”景鑒智庫創始人周鳴岐直言，山水六旗項目由于主要設備需向美國六旗集團采購，按照美方習慣，幾乎全款到位后才會進行設備制造。而且，大型設備的整個設計、制造、安裝、調試過程也都非常漫長。在吳麗云看來，山水文園最大的問題，就是把文旅當作成一個能和房地產一樣可以賺快錢的行業，然而，文旅項目從來都是需要慢慢培養口碑、打磨產品的，回報機制也都是“長線作戰”的模式，“短時間內鋪開一個大攤子，資金需求量巨大，同時能反哺文旅項目的房地產又遭遇銷售遇冷的情況，這時企業就極易出現資金壓力過大的情況”。

　　發展前景堪憂

　　四面楚歌的情況下，山水這艘大船繞過這次的“冰山”，還是就此沉沒在市場的汪洋大海中，業界尚無定論。根據山水文園的說法，集團下一步將引入合作伙伴，處置優良資產，加快存量樓盤的銷售去化，包括部分輕資產輸出的嘗試，加速現金回流。“當前，山水文園需要做的是調整，適應并進入良性發展軌道。”上述集團相關負責人表示。

　　然而，不少業界專家對于山水文園文旅的前景卻不樂觀。周鳴岐直言，六旗樂園的特色在于過山車，在過去幾十年也一直專注于過山車設施研發，號稱擁有“全世界最刺激的過山車”。“在中國旅游市場上，適宜這類極端刺激游樂項目的人群相對有限，遠不能達到山水文園所預期的每年1000多萬人次游客量。”

　　而吳麗云也表示，六旗作為設備類的主題公園品牌，主打刺激性的項目，要面臨的最大風險就是能否持續創新和更新，“近幾年，中國游客對于主題公園產品供給的文化性內容更為看重，但這可能正是山水六旗的短板”。吳麗云直言，目前國內外主題公園都在加速擴張，留給六旗的空間快速減少，而且刺激類游樂設施受眾較窄，純機械主題公園的客源吸引力式微的大趨勢已十分明顯。

　　吳麗云直言，山水如果要保留六旗的賣點，勢必要進行持續不斷的設備研發、制造、更新、維護的投入，而且很多技術也已接近天花板，從目前的情況來看，相比擁有強勢IP的主題公園來說，山水六旗或許只能停留在區域性項目的層面，無法吸引大量游客跨城市、跨地域來當地游玩。