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　　傳統(tǒng)旅行社在遭遇在線旅游沖擊等發(fā)展瓶頸之后，迎來了并購(gòu)熱潮。

　　自然選擇

　　旅游業(yè)重新洗牌已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)，而萬達(dá)在旅游淡季出手并購(gòu)旅行社，這種市場(chǎng)信號(hào)意味著我國(guó)的旅行社迎來并購(gòu)熱潮，資本將加大對(duì)旅游業(yè)的投資。這能否成為傳統(tǒng)旅行社突圍的一個(gè)資本契機(jī)和市場(chǎng)途徑?結(jié)果仍然有待市場(chǎng)檢驗(yàn)。但這絲毫阻擋不了傳統(tǒng)旅行社并購(gòu)熱潮，從客觀資本市場(chǎng)來看，當(dāng)前傳統(tǒng)旅行社估值較低，性價(jià)比高，所以除了萬達(dá)之外，其他旅游地產(chǎn)大佬如華僑城、雅居樂等都將先后對(duì)旅行社發(fā)起并購(gòu)。

　　人工選擇

　　有行業(yè)人士認(rèn)為，旅行社重新洗牌、旅行社并購(gòu)熱潮，這更有利于旅游資本市場(chǎng)的規(guī)范和重塑，對(duì)一貫重視誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、重視品質(zhì)的旅行社而言，反而會(huì)帶來更多市場(chǎng)保護(hù)和更大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，最直接的后果就是抬升旅行社行業(yè)的準(zhǔn)入門檻。

　　而對(duì)于普通群眾而言，旅行社行業(yè)洗牌及并購(gòu)可簡(jiǎn)單歸結(jié)為大魚吃小魚。這種宏大的行業(yè)市場(chǎng)行為對(duì)整個(gè)旅游市場(chǎng)環(huán)境的改變作用相對(duì)較大，這也間接有利于游客出行選擇。但不管是誰來“坐莊”，能有品質(zhì)保證、能給消費(fèi)者實(shí)惠的旅行社就是好旅行社。

　　遺傳變異

　　回溯18年來，我國(guó)旅行社一直處于調(diào)整時(shí)期。在這個(gè)過程中，國(guó)家頒布了一系列管理?xiàng)l例和規(guī)定，為我國(guó)旅行社行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了有力保障。

　　據(jù)《中國(guó)旅游統(tǒng)計(jì)年鑒》顯示，到2000年，我國(guó)旅行社總數(shù)為8993家，其中國(guó)際旅行社1268家，國(guó)內(nèi)旅行社7725家，到2008年底，我國(guó)旅行社數(shù)量已經(jīng)達(dá)到20691家，其中國(guó)際旅行社1970家，國(guó)內(nèi)旅行社18721家。從旅行社的數(shù)量增長(zhǎng)情況看，我國(guó)旅行社總體上緩慢增長(zhǎng)，且國(guó)際旅行社的增長(zhǎng)速度略高于國(guó)內(nèi)旅行社：從2000到2008年，隨著國(guó)務(wù)院對(duì)旅行社外聯(lián)權(quán)的下放，國(guó)際旅行社增速由0.96%顯著提高到7.18%，而國(guó)內(nèi)旅行社增速由27.27%下降到4.69%。隨著旅行社市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，旅行社業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。

　　而在這之后，國(guó)內(nèi)在線旅游行業(yè)迅速崛起，這對(duì)傳統(tǒng)旅行社造成最直接的沖擊。“資源壟斷”的局面被進(jìn)一步打破，另外，自由行人群越來越龐大，在線旅游不斷“侵蝕”傳統(tǒng)旅行社的客流，傳統(tǒng)旅行社危機(jī)被放大。