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　　隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的興起，各行各業(yè)都把目光集聚到這塊“肥沃的土地上”。而在線旅游這個行業(yè)，骨子里就帶著移動的行業(yè)基因。因此移動領(lǐng)域成了在線旅游企業(yè)的兵家必爭之地。

　　今年中旬，藝龍旅行網(wǎng)宣布率先將旗下“在線酒店”轉(zhuǎn)型為“移動酒店”，時隔不久，攜程也高調(diào)宣布，將由在線旅游代理轉(zhuǎn)型為移動旅游代理。移動端的大戲正在上演，目前來看，在線旅游APP業(yè)務(wù)仍以酒店、機票預(yù)訂為主。

　　移動新版本的發(fā)布標志著攜程從“鼠標+水泥”的運營方式開始正式邁入“大拇指+水泥”的運營方式。為此，攜程開始對線下業(yè)務(wù)大量裁員，由重模式向輕模式轉(zhuǎn)型。藝龍方面也認為，移動已是大趨勢，轉(zhuǎn)型是必須要做的。在移動的旅游領(lǐng)域，其實來要看品牌和線下的資源能力，單獨做APP很難成功。

　　巨頭交手：狠招頻出

　　為了搶占移動端，藝龍方面籌20億元用于移動端的推廣，同時推出了“同床異價”策略，用戶通過藝龍手機客戶端訂酒店、機票會獲得更高折扣。折扣幅度高達30%-50%;此外，對于所有基于移動端的預(yù)訂，都提供數(shù)額不等的現(xiàn)金返還。

　　而攜程也一直在不斷的加強移動端業(yè)務(wù)的突擊。而為了激勵無線端業(yè)務(wù)，攜程采取了無線端“酒店多返5元，機票、門票多返2元”“手機預(yù)訂多享1倍積分”等措施。這一舉措被業(yè)界認為是進一步擴大市場份額，爭奪流量的重要手段。也預(yù)示著OTA大佬們之間的互相拆臺和你我“互掐”再次升級。

　　今年藝龍旅行網(wǎng)第二季，藝龍客戶端累計下載超過1500萬次，來自移動端間夜量的貢獻比例已超過20%，移動端增長趨勢明顯，但虧損7610萬。同樣第二季度攜程無線的交易量是去年同期的三倍，對酒店預(yù)訂的貢獻超過20%，對機票預(yù)訂的貢獻約為15%。

　　雖然在第二季度上藝龍呈現(xiàn)出巨大的虧損，但是藝龍的無線端去出現(xiàn)大幅度的增長，藝龍方面表示虧損的資金大部分都是投在移動端的推廣。攜程依靠其強大的知名度和龐大的訂單，在盈利上表現(xiàn)不俗。

　　小企業(yè)有大夢想

　　除了這些在線旅游巨頭涉足移動，在路上、大床搖一搖、米途、搖搖訂酒店、面包旅行等新生代的移動領(lǐng)域的新兵也紛紛嶄露頭角。

　　其中在路上和面包旅游發(fā)展十分迅速，今年年初在路上獲得阿里和紅點的投資，之后創(chuàng)始人陳偉著手謀劃商業(yè)模式落地，在得到多位業(yè)內(nèi)人士和投資圈大佬的引薦。經(jīng)過一段時間的磨合，“在路上”最終成功招攬攜程大將唐一波的加盟，擔(dān)任總裁一職，負責(zé)操盤商業(yè)化實踐，由此可見在路上的潛力。

　　而面包旅行以其清新脫俗的風(fēng)格，在蘋果商店的表現(xiàn)十分的不俗。面包旅行發(fā)布以后，通過親友傳播和媒體報道，App獲得一些關(guān)注。但是最重要的是其的創(chuàng)新獲得了蘋果商店的認可，在幾個重要的旅行假期間，面包旅行得到了珍貴的推薦。

　　對于巨頭們稱雄的在線旅游行業(yè)，在線旅游的小將們依然不畏艱險的奮力沖殺。早期攜程依靠自身在行業(yè)內(nèi)的霸主地位，封殺了一批又一批的新生企業(yè)，但是這些小的企業(yè)依舊是帶著夢想毫不畏懼的沖擊著這一領(lǐng)域。

　　移動旅游的格局未定

　　移動線旅游領(lǐng)域的發(fā)展還處初級階段，雖然巨頭們以其巨大的當量迅速的占領(lǐng)MTA的大部分市場，而且移動領(lǐng)域的格局遠沒有定。

　　從目前來看攜程和藝龍的交手還一直會持續(xù)下去，雖然攜程目前在盈利方面表現(xiàn)不俗，但是藝龍在移動端的表現(xiàn)也不輸于攜程。未來的移動領(lǐng)域格局誰也無法早下定論。

　　在巨頭企業(yè)的擠壓之下的移動領(lǐng)域，小企業(yè)也未必沒有出路，在路上、面包旅行等企業(yè)也另辟蹊徑，在移動旅游企業(yè)也取得了驕人的戰(zhàn)績。

　　中國旅游研究院副研究員楊彥峰表示，移動領(lǐng)域最近的發(fā)展十分迅速，大家都加重了移動的投入，藝龍的基金，攜程的無線客戶端都是雙方的加注。但藝龍移動更多的是做基金支持，也許以后會有好的成長起來。并且楊彥鋒認為，移動這個概念非常的有賣點，畢竟旅游是移動中的生意，所以移動旅游會受到消費者的青睞。